축구팬 필독 요망-유럽 최고 리그로 부활한 분데스리가와 차범근! > 자유

 

 

 

 

 

 

 

2차대전 패전 이후 다시 경제 부흥을 일으킨 서독--당시 통독 20년전--은

70년대 중반 유럽 최고의 리그 즉 분데스 리가를 만들기에 이르게 됩니다.

70년대 후반 아시아 최고의 축구 스타 차범근은 당시에는 너무나 생소했던 유럽 진출 즉 독일 분데스리가로 진출하게 됩니다.

차범근이 제대로 활약하는 반면 그는 붐붐차에 밀려서 빛을 못보게 됩니다.

차범근이 성공적인 데뷔와 맹활약을 하게 되자 축구 장사꾼으로 유명한 네덜란드 축구팀중의 하나인 아인트 호벤에서

차범근 말고 아시아에서 누가 볼 잘 차느냐고 아시아 축구인들에 묻고는 이내 한국의 진도개 허점무를 당시 화란 즉 네덜란드로

스카웃되어 갑니다. 당시 노장급의 히딩크하고는 같이 뛸 기회는 없었다고 합니다.허정무의 따님중 이름이 허화란이 있습니다

당시 차범근은 아시아의 갈색의 폭격기로 독일 축구팬들의 뇌리에 아름답게 각인되어 있으며 외교관 100명이상의 역할을 했다고

하는 분들이 다수 있습니다.

차범근은 감독으로서는여러모로 고려해 볼때 75점이상 주기는 어렵지만(그는 감독 운이 없을 때가 훨씬 많았다)

선수로서는 거의 100점에 가까운 선수로서 한국 축구 100년에서 최고의 단 한명을 꼽을라 치면

다수가 차범근을 뽑는다고 합니다.(전문가들의 선택시)

최고의 유럽 리그를 꼽는다면?

70년대에는 분데스리가

80년대에는 세리에 A(에이가 아니라 발음상 그냥 아 임)

90년대에는 스페인 리그(프리메라 리가 또는 라 리가 프리메라)

2000낸대에는 프레미어 리그(영국인들은 과반은 프리미어 리그라고 하지 않는다고 합니다)

2010년대에는 아마도 2008년 무렵부터는 독일의 분데스 리가가 다시 활성화되어 이젠 프레미어리그를 넘어서는 소위

오버래핑 과정이라고 저는 봅니다.(한경기 평균 4만명은 오직 분데스리가 밖에 없습니다)

차범근 처럼 하드웨어가 대형선수가 아닌 손흥민선수는?

리오넬 메시 처럼 손메시가 되어주길 기원합니다.(물론 부상없이 말입니다)

***********************************

■ 위기를 기회로 ‘뿌리 깊은 탄탄함’ 갖춰

하지만 분데스리가는 흐름에서 잠시 멀어졌던 시기에 조바심을 내지 않고 오히려 내실을 다지는 기회로 삼았다. 다른 빅리그들의 선전과 관계없이 묵묵히 자신의 길을 걸어간 것이다. 분데스리가의 궁극적인 목표는 모든 클럽이 건전하고 투명하게 운영되면서 성적까지 뒷받침되는, 뿌리 깊은 탄탄함을 갖추는 데 있었다.

내수시장 인기는 재정건전성을 시작으로 분데스리가의 목표가 하나씩 가능해진 중요한 지표였다. 막대한 관중 동원력은 타 리그와 비교했을 때 내세울 수 있는 그들만의 자랑이자 강력한 무기였다. 분데스리가는 경기당 평균관중이 4만명을 넘어 세계 1위를 자랑한다. 2012~2013 시즌에는 이전 시즌보다 늘어난 1경기 평균 4만4293명이 경기장을 찾았다. 이처럼 많은 관중이 경기장을 찾음으로써 클럽들은 고정 수입을 기대할 수 있게 됐고 입장권 수익뿐 아니라 식음료, 머천다이징 등 관련 상품으로 벌어들이는 수입도 늘었다. 스폰서십은 매력적인 분데스리가를 향해 끊임없는 구애를 펼치며 지갑을 열었다. 관중 동원-인기 상승-스폰서십-수익 증가로 이어지는 연착륙이 가능해진 것이다. 타 리그가 부러워할 만큼 매우 건전한 운영 방식의 성공적인 정착이라 할 수 있다.

1990년대 이탈리아 세리에A와 2000년대 잉글랜드 프리미어리그의 발전에는 TV 중계권료가 밑바탕이 되었다. 현 프리메라리가를 이끄는 쌍두마차 바르셀로나와 레알 마드리드의 성공 역시 거액의 중계권료를 등에 업고 있다. TV 중계권료의 폭등은 클럽들에 엄청난 수익을 안겼고 구단 수뇌부는 늘어난 수입으로 전력을 보강하며 강자로 군림해왔다.

분데스리가 역시 1990년대 비슷한 기회를 잡을 수 있었다. 키르히 그룹이 1990년대 초부터 분데스리가 중계권을 사들이며 전체적인 중계권 규모를 키웠는데 2002년 키르히 그룹이 파산하면서 리그에 큰 타격을 입혔다.

1997년 유럽 정상에 오르고 2001~2002 시즌 독일 챔피언이었던 도르트문트가 2005년 충격적인 파산 상태에 직면했던 것도 중계권료가 제대로 들어오지 않으면서 돈줄이 막혔기 때문이다. 물론 거액의 중계권료만 믿고 지출을 늘렸던 책임도 피할 수는 없지만 이 사건은 당시 분데스리가가 어떤 어려움에 부닥쳤는지를 알려주는 단적인 예로 꼽힌다.

다행스럽게도 방송사 파산은 분데스리가 클럽들의 수익 구조에서 중계권료가 차지하는 비중을 바람직할 정도로 줄이는 결과로 이어졌다. 구단들은 중계권료에 일희일비하지 않고 어떻게 더 많은 관중을 경기장에 부를 것인가를 고민했다. 저렴하고 다양한 입장권 가격 정책으로 팬 숫자를 늘렸으며 새 경기장 건설과 기존 경기장의 증축 기회였던 2006년 독일 월드컵을 잘 활용했다. 그 결과 2012~2013 시즌 분데스리가는 2011~2012 시즌보다 4.4% 증가한 21억7000만유로(약 3조1641억원)의 수입을 얻었다. 2부리그인 분데스리가2도 9.1% 상승한 4억1940만유로(약 6115억원)의 수입을 올렸다.

딜로이트 풋볼 머니 리그에 따르면 바이에른 뮌헨은 2012~2013 시즌 유럽에서 세 번째로 많은 4억3120만유로(약 6287억원)를 벌어들였다. 맨체스터 유나이티드를 4위로 내리며 직전 시즌보다 1단계 상승했다. 하지만 뮌헨의 중계권료는 1억700만유로로 맨체스터 유나이티드, 첼시, 유벤투스, AC 밀란보다 적다. 대신 상업적인 부분의 수입을 크게 늘리는 수완을 발휘했다. 만약 뮌헨이 바르셀로나만큼 중계권 수입을 얻었다면 유럽에서 가장 많은 돈을 번 레알 마드리드와 쌍벽을 이뤘을 것이다. 아시아 시장을 시작으로 파이 확보에 나서 조만간 수입이 더 늘어날 것으로 보인다.

분데스리가 클럽들은 또 무리한 지출을 지양해 재정건전성을 확보했다. 이는 도르트문트의 파산이 알린 경고 덕분이기도 하다. 클럽들은 지출을 줄이려고 인건비로 분류할 수 있는 ‘이적료+연봉’을 수입 대비 일정 수준 이하로 묶어뒀다. 빚을 내서 선수를 영입하는 일은 꿈도 꿀 수 없다. 클럽 라이선스 박탈까지도 가능한 분데스리가의 꼼꼼한 재정 관*리가 만들어낸 결과다.

■ 지도자·유소년에도 아낌 없는 투자

대신 좋은 선수들을 키워낼 지도자와 유소년 시스템에 아낌없이 투자했다. 독일은 2002년 한·일 월드컵에서 결승에 올랐지만 녹슨 전차라는 오명 속에 준우승에 그쳤다. 이후 독일 축구협회(DFB)는 모든 분데스리가 팀에 유소년 시스템을 운영하도록 지시하는 등 풀뿌리부터 시스템을 바꾸어 나갔다. 각 팀은 ‘우리의 아들’을 길러내 홈 관중을 매료시킨다. 유소년 시스템은 독일 대표팀을 이끄는 중심축을 20대 중반으로 바꾸는 등 독일 축구의 힘을 더 강하게 만들고 있다.

UEFA 지도자 자격증 가운데 가장 높은 레벨인 ‘PRO’를 소지한 지도자도 스페인보다 월등히 많은 3만5000명을 넘어섰다.

분데스리가는 승부조작, 관중 감소, 방송사 파산, 국제무대 성적 하락 등 모든 위기를 딛고 오늘의 자리에 올라섰다. 위기를 기회로 삼아 내실을 다진 덕분이다. 18개 클럽으로 운영돼 겨울 휴식기를 이용해 상대적으로 유럽 무대에 집중할 힘을 비축한다는 것도 장점이다. 이미 분데스리가는 3년 전 이탈리아 세리에A를 제치고 UEFA 랭킹 3위로 올라섰으며 1·2위를 다투는 스페인과 잉글랜드를 쫓고 있다. 이 모든 것이 최고에 올라서기 위한 과정들이다. 그게 바로 유럽 정상을 향해 묵묵히 전진하는 분데스리가의 힘이다.

**************************************